การประชุมเปิดตัวโครงการ Lean Phase II

การทำงานหนักเพื่อการฝึกฝนครั้งแรก การพึ่งพาอาศัยกันแบบลีนสร้างความเป็นเลิศ - FSPG HI-TECH CO., LTDจัดงานสัมมนาเปิดตัวโครงการ Lean Phase II

2023-08-04 13:59:41

เพื่อส่งเสริมการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 'แผนห้าปีฉบับที่ 14' อย่างครอบคลุม ให้ฝึกฝนแนวคิดการจัดการที่ดีสามประการ สร้างแบบจำลองระบบการจัดการการดำเนินงานแบบลีนและยอดเยี่ยมสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูงที่ยั่งยืน และปรับปรุงแกนกลางของบริษัท ความสามารถในการแข่งขัน เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม FSPG ได้จัดการประชุมเปิดตัวโครงการแบบ Lean Phase IIรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของบริษัท, ประธานบริษัท Ma Pingsan และผู้นำบริษัทอื่นๆ, แผนกสำนักงานใหญ่, ผู้รับผิดชอบ, สมาชิกสำนักงานแบบ Lean ของบริษัท, สมาชิกกระดูกสันหลังของสำนักงานแบบ Lean ของหน่วยส่งเสริมการขาย, ทีมที่ปรึกษากลยุทธ์ในวงกว้าง ฯลฯ รวมทั้งหมด มีผู้เข้าร่วมการประชุมเปิดตัวมากกว่า 100 คน ซึ่งแบ่งออกเป็น 3 บท ได้แก่ การเปิดตัว ความรับผิดชอบ และข้อความ

การประชุมเปิดตัวเริ่มต้นขึ้นด้วยการอ่าน 'แบบฟอร์มสิบแบบลีน' โดยสมาชิกทุกคนHe Wanhui ผู้อำนวยการสำนักงานลีนของบริษัท เปิดเผยโครงสร้างองค์กรและกลไกการจัดการโครงการของโครงการ Lean Phase IIผู้อำนวยการโครงการ Broad Strategy เฉิน ตง เปิดเผยแผนการดำเนินงานโครงการระยะที่ 2 เนื้อหา และวัตถุประสงค์จาก 6 แง่มุมและ 15 หัวข้อหลักสมาชิกแบบลีนทุกคนมีความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงวัตถุประสงค์ กลไก และแผนงานของระยะที่สองของโครงการ มุ่งเน้นที่เป้าหมาย และอุทิศตนให้กับงานแบบลีนด้วยความกระตือรือร้น

Ye Zhichao รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของบริษัทและประธานสหภาพแรงงาน ได้ออกหนังสือมอบอำนาจสำหรับตัวแทนที่ปรึกษา สำนักงานแบบ Lean ของบริษัท ผู้นำโครงการของแต่ละหน่วยงาน ที่ปรึกษาภายใน และวัตถุการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านโมดูลมา ปิงซาน รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและประธานบริษัท ออกใบรับรองความรับผิดชอบเป้าหมายโครงการให้กับหน่วยส่งเสริมหลักผู้รับผิดชอบแต่ละหน่วยและโมดูล ยึดเป้าหมาย รับผิดชอบหนัก มีส่วนร่วมทั้งหมด ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงการจัดการแบบลีน และ 'อย่ายอมแพ้จนกว่าจะถึงเป้าหมาย' ความมั่นใจและความมุ่งมั่น

Lei Zhijun ประธาน Broad Strategy หยิบยกขั้นตอนสี่ขั้นตอนเพื่อสร้างโมเดลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมและไร้ที่ติ:

1. อันดับแรก ฟังเสียงของลูกค้าและสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า

2. ประการที่สอง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ใช้เครื่องมือและวิธีการแบบลีนอย่างเต็มที่เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงแบบลีน

3. ประการที่สาม นวัตกรรมเป็นตัวกำหนดอนาคต การเพิ่มผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

4. ประการที่สี่ ให้ความสำคัญกับการฝึกฝนผู้มีความสามารถ สร้างทีมที่ดีที่สุด และให้การสนับสนุนผู้มีความสามารถที่แข็งแกร่งสำหรับการสร้างแบบจำลองการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม

หม่า ปิงซานเน้นย้ำว่าเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ งานใหม่ และข้อกำหนดใหม่ของการพัฒนาคุณภาพสูง ทีมผู้บริหารโครงการของทุกหน่วยงานควรเสริมสร้างการคิดเชิงกลยุทธ์และการคิดเพื่อการพัฒนา รวมพลัง และยึดโมเมนตัมเพื่อส่งเสริมการดำเนินการ โครงการลีนระยะที่ 2

พระองค์ทรงเสนอข้อกำหนด 5 ประการ:

1. เปลี่ยนแปลงความมั่นใจในตนเองอย่างมั่นคง เพื่อสร้างระบบห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดเพื่อขับเคลื่อนกลไกการพัฒนา

เพิ่มความเข้มข้นและความแข็งแกร่งของการเปลี่ยนแปลงแบบลีนต่อไปใช้ทรัพยากรอย่างเต็มที่ มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ วิวัฒนาการร่วมกัน ปรับปรุงความสามารถของทีมและความสามารถในการแข่งขันหลัก

2. ยึดมั่นในการพัฒนาและการวางแนวเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างมาตรฐานอุตสาหกรรม

ทำลายความคิดที่เข้มงวดและมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโดยรวมและระยะยาวจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิผลตามเป้าหมาย และบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทด้วยอำนาจบริหารที่ 'ไม่บรรลุเป้าหมาย'

3. ยึดมั่นในทิศทางของการปลูกฝังความสามารถและสร้างระบบ และสร้างโมเดลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยมด้วยทีมงานคุณภาพสูง

เพิ่มการฝึกฝนและการสร้างทีมปฏิรูปการจัดการแบบลีนเราควรจะเหนื่อยกับประสบการณ์ สร้างมาตรฐาน สร้างระบบ และสร้างโมเดลการดำเนินงานที่ยอดเยี่ยม

4. พนักงานทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อจัดตั้งกองกำลังร่วม ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ และบรรลุการปรับปรุงการจัดการที่มีคุณค่า

เมื่อเผชิญกับความท้าทายและอุปสรรคด้านความรู้ความเข้าใจ คน Fosu Lean ควรปรับปรุงการรับรู้ คิดอย่างกระตือรือร้น เรียนรู้อย่างแข็งขัน สอดคล้องกับความถี่เดียวกัน ลงมือทำร่วมกัน นำ 'ตลาดลูกค้าเป็นหลัก' และส่งเสริมกระบวนการและไอที การเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดทางดิจิทัล

5. เสริมสร้างการรวมระบบแบบลีนและธุรกิจ ปรับใช้ผลลัพธ์การใช้งานจริง

การปฏิบัติเป็นหลัก เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงแบบลีนและการบูรณาการการจัดการการดำเนินธุรกิจแบบอินทรีย์ กลายเป็นหนึ่งเดียวในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง การเรียนรู้อย่างรวดเร็วและการปรับแต่ง การปฏิรูปและนวัตกรรม การผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมและการสงคราม การวางแนวคุณค่าและผลประโยชน์ที่ชัดเจน และบรรลุการปรับปรุงที่ขับเคลื่อนด้วยห่วงโซ่คุณค่าอย่างเต็มรูปแบบ

นับตั้งแต่การนำการจัดการแบบลีนมาใช้ FSPG ได้ช่วยให้การผลิตและการดำเนินงานบรรลุการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพผ่านการสาธิตการเปรียบเทียบและการผสมผสานแบบจุดต่อจุดด้วยการเปิดตัวระยะที่สองของโครงการลีน เราจะเพิ่มความสามารถในการเปลี่ยนแปลงแบบลีน เร่งรัดกระบวนการมาตรฐานของการจัดการแบบลีน ปลูกฝังผู้เชี่ยวชาญด้านลีนภายใน ส่งเสริมการปรับปรุงประสิทธิภาพต่อไป และมุ่งมั่นที่จะสร้างการดำเนินงานแบบลีนและยอดเยี่ยม ระบบและรูปแบบของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดส่งเสริมการปฏิรูปการจัดการและการยกระดับด้วยผลการปฏิรูปที่มีประสิทธิภาพ สร้างอนาคตในการปฏิรูปการจัดการ และส่งเสริมบริษัทอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่มีคุณภาพสูง